Bienvenidos al #CEOsDELFUTURO, el Newsletter de Miguel Furque, donde envío contenidos exclusivos relevantes para profesionales que están comenzando su carrera como emprendedores o directivos de empresas

Resumen de hoy

1. ¿Cuál es la parte difícil de las cosas difíciles?

2. Es mejor perderse que nunca embarcar.

3. La explicación que se ganó la fama

4. Cómo es el negocio de la fórmula 1

¿Cuál es la parte difícil de las cosas difíciles?

Ser un CEO no es tarea fácil, las dificultades son parte del proceso, pero ¿cuál es la parte más difícil? Te comparto mi lista de “cosas difíciles” y consejos para enfrentarlas.

Ser CEO es solitario

A veces tendrás que tomar decisiones difíciles e impopulares sin la ayuda de su equipo. Esta soledad puede generar ansiedad, postergación, dudas, riesgos y conflictos. Busca mentores y déjate aconsejar por ellos, finalmente igual decidirás solo.

Acostúmbrate a la incertidumbre

La incertidumbre es inevitable y riesgosa. Enfréntala y toma decisiones basadas en información incompleta o ambigua. Haz una lista escrita de puño y letra de los riesgos antes de actuar. No tener miedo de accionar es más importante que esperar a tener todos los datos.

Ocúpate de la cultura

Una cultura coherente con tu propósito es difícil de implantar porque es invisible, pero es el oxígeno indispensable para que todos sepan lo que se espera de ellos. Establece valores, principios y políticas rectoras claras e indiscutidas, y comunícalas mucho y en todos lados, asegurándote que se reflejen en todas las acciones y decisiones.

Construye un equipo sólido

Tu éxito como CEO depende del rendimiento de tu primera línea. Las empresas son lo que su primera línea es. Contrata “talento y pasión” adecuado en el momento preciso para tu primera línea. Desarróllales un ambiente colaborativo y promueve sinceridad comunicativa en ellos.

Mantén la persistencia

Encontrarás obstáculos que no serán fáciles de superar. Mantén la “persistencia y determinación” para superarlos. Aprende de tus errores, adapta tu enfoque cuando sea necesario y nunca pierdas de vista tus objetivos. Pídele a ChatGPT que te de 10 maneras de entrenar tu resiliencia y te sorprenderás.

Enfócate en la realidad

Mantiene los pies en la tierra y enfrenta los desafíos tal como son, en lugar de idealizar la situación o caer en la negación. Acepta la realidad incluso si es incómoda, y toma decisiones basadas en ella. Evita enfocarte en lo que deseas que suceda en lugar de lo que realmente está sucediendo.

Comunica con transparencia

Mantén a tu equipo informado sobre lo que piensas hacer, los cambios que vislumbras, los obstáculos que enfrentas y lo que esperas de ellos. Sé honesto también al compartir tu visión con claridad, dando señales motivadoras del futuro. La transparencia fomenta la confianza y la colaboración y eso te ayudará a que rindan más.

Es mejor perderse que nunca embarcar

Hace poco, Jhon, uno de mis amigos quería lanzar su startup. Llevaba tiempo preparándose. había cumplido todos los pasos previos de los manuales de emprendimiento, solo le faltaba arrancar.

Pero pasaban días y días y nada. Entonces, le pregunté: ¿pasa algo con tu proyecto? Se te veía super ilusionado hablando de él.

Va bien la cosa, solo que quiero asegurarme de que está todo perfecto antes de lanzar, me contestó.

Primer gran síntoma.

Siguió pasando el tiempo y ninguna noticia. Hasta que dos meses después, entre risas y café, le comenté: ¿por qué no lanzaste?

Me declaró: no terminé de verlo claro. Todo apuntaba a que iría bien, pero sentía que me faltaba algo y no supe encontrarlo, así que lo dejé.

Hipótesis confirmada. Mi amigo sufrió el síndrome del emprendedor de escritorio.

Este síndrome de parálisis por análisis, lleva al emprendedor a querer saber y prepararlo todo al milímetro, pero a la hora de ponerlo en práctica no se atreve.

Hasta a veces puede haberlo preparado todo e incluso haber lanzado, pero no tener la paciencia suficiente para esperar los resultados.

¿Cómo evitar caer en este síndrome?

Si estás paralizado por exceso de análisis, mi recomendación es actuar ya. Comienza cortando tu síndrome de raíz.

Es que no está todo preparado… Me da igual, actúa ya. Es que no he investigado lo suficiente… Actúa. Ya. Deja de poner excusas y lánzate; ya tendrás tiempo suficiente para mejorar tu producto o realizar más investigaciones.

Si paralizas por que los resultados se hacen esperar, mi consejo es que dirijas todas tus acciones a obtener éxito a largo plazo y no te desvíes de ese rumbo; tendrás la tentación de intentar acelerarlo, pero no caigas; sólo te acercará al fracaso.

La explicación que se ganó la fama

Es un poco arrogante decir que se hizo viral, pero estuvo casi a punto de lograrlo. Miles de caracteres escritos, minutos grabados, audios subidos en la red explican el concepto a su manera, yo lo hice de otra y se ganó la fama entre los miembros de mi comunidad digital.

¿Te gustaría saber qué fue lo que expliqué y porque lo celebraron?

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Cómo funciona el negocio de la fórmula 1

Durante varios años tuve una columna en radios de Argentina en la que hablaba del negocio que está detrás de los deportes. Me apasionan ambas cosas y disfruté mucho haciendo ese contenido.

Uno de los negocios más extraordinarios que se ha modelado en la industria del entretenimiento deportivo es el de la fórmula 1.

En este documento que puedes descargar y leer te lo cuento en detalle. Un análisis de esos que dan ganas de leer tranquilo en tiempos de descanso.

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¡Hasta la próxima edición!

Miguel Furque